5.24日，公司開展6S清理，清掃，整理、整頓活動(dòng)，管理部門清理了打印機(jī)、文件柜等辦公設(shè)備的積塵，規(guī)范擺放了文件、紙張等辦公用品，治理了文件柜內(nèi)亂堆亂放現(xiàn)象。車間庫房清理物料堆積，貨架雜亂不清，庫房建立了標(biāo)識(shí)牌明確物品名稱規(guī)格型號(hào)。

　　中國有一句古話叫“一屋不掃何以掃天下”，看似是一場大掃除，卻代表公司在疫情期間，不斷提升自我基礎(chǔ)管理。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭力，而提高企業(yè)的競爭力，則必須提升基礎(chǔ)管理水平。6S管理是將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效融合管理，是一個(gè)全廠的行動(dòng)綱領(lǐng)，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　通過此次開展的6S管理行動(dòng)，公司也將在場所不斷規(guī)范目視化管理從而達(dá)到對生產(chǎn)現(xiàn)場，工作場所進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量，不斷提高效率、減少工作差錯(cuò)，營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，從而激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心，讓員工在企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)環(huán)境建設(shè)中的發(fā)揮重要作用。從而為公司今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)、全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。